Model for vilde problemer: en kritisk og kærlig lussing - og mit bud
En kritik af Institut for Vilde Problemer (INVI) og deres model for at håndtere komplekse samfundsproblemer som klimakrisen og ungdomstrivsel. Jeg påpeger, at modellens forsøg på at kvantificere "vildhed" og bruge AI til at analysere sprog overser kompleksitet og kulturelle nuancer. Subjektive vurderinger og teknologisk bias risikerer at skabe forvrængede resultater, mens modellens ressourcekrav gør den upraktisk i akutte situationer. Jeg foreslår i stedet fleksible og iterative løsninger, samskabelse mellem aktører, systemtænkning og værdibaseret politikudvikling.
Der er for meget patos, når ledere kommunikerer
Vi er omgivet af patos, ikke mindst på sociale medier.
Det starter måske med et lille grin over et sjovt meme, men før du ved af det, bliver du overvældet af historier om uretfærdigheder og verdens problemer. Det ene opslag opfordrer dig til at donere, det næste kræver en holdning til et politisk emne.
Det starter måske med et lille grin over et sjovt meme, men før du ved af det, bliver du overvældet af historier om uretfærdigheder og verdens problemer. Det ene opslag opfordrer dig til at donere, det næste kræver en holdning til et politisk emne.
Den konstante eksponering for patos kan føre til følelsesmæssig udmattelse, så du til sidst bare scroller videre uden at reagere. Det er ikke, fordi sagerne ikke er vigtige, men fordi der ikke er plads til at trække vejret.
✅ Link (Djøf-bladet)
På billedet ses: Michala Schnoor, Jakob Rømer Barfod og Per Helge
Superlederens hemmelighed: Kreativitet og social bæredygtighed på menuen
Den moderne leder står over for en udfordrende balance mellem økonomisk vækst og social bæredygtighed, hvor kreativitet og medarbejdertrivsel spiller en afgørende rolle.
Kreativitet handler om mere end blot "skøre idéer" – det er en nødvendig overlevelsesstrategi, der tillader organisationer at innovere i en verden i konstant forandring. Samtidig forventes virksomheder at tage socialt ansvar og skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejdere trives. En effektiv leder fungerer som en komponist, der skaber harmoni mellem økonomisk præstation og etisk ledelse, hvilket kræver både mod og evnen til at prioritere egen og medarbejderes trivsel.
Dette emne udforskes yderligere i live-podcasten "Kaffe & Ledelse" arrangeret af Mandag Morgen og Mindcloud under Ledelsesugen.
Kommunal indavl hindrer forandring og innovation
Hvem kender ikke den obligatoriske frase, der næsten altid skrives sidst i et offentligt stillingsopslag:
”Vi opfordrer alle uanset køn, etnisk baggrund, seksuel orientering, handicap, religion eller alder til at søge vores ledige stillinger.”
Lad os vende op og ned på rekrutteringsdebatten. For når vi taler om diversitet og mangfoldighed, bliver dialogen ofte fanget i kategorier som køn, alder, etnicitet eller seksualitet. Men hvad med intellektuel og metodisk diversitet? Hvem tør udfordre den slagne vej og invitere det uforudsigelige indenfor?
Afslutningsbillede fra Bremen Teater fra sæsonfinalen for Kaffe & Ledelse, april 2024
Kommunerne skal gå fra tradition til transformation
Det offentlige kan ikke fortsætte med at varetage sin socialfaglige kerneopgave uden en radikal ændring i det organisatoriske mindset.
Der skal ske en bevægelse fra en økonomisk styret diskurs til et mere humant syn på mennesker. Blandt andet ved at stoppe med at ansætte de samme mennesker hele tiden.
Det offentlige står over for en nødvendig transformation af sit organisatoriske mindset. For at håndtere komplekse udfordringer bør rekrutteringen i højere grad prioritere diversitet og kritisk tænkning over de vanlige kandidater fra samme sektor.
Der er et behov for en kultur, hvor menneskesyn, værdier og psykologisk tryghed får større plads end økonomiske mål og KPI’er. Det kræver ledere, der kan arbejde med bløde værdier som innovation, etik og langsigtet social værdi – noget som kræver en opdateret tilgang til både ledelse og rekruttering.
I al vores snak om vilde problemer er fejlen, at vi aldrig rammer lederens personlige rum
Flere nyere bøger udfordrer kapitalismens begrænsninger i at håndtere komplekse problemer og argumenterer for, at ledere skal udvikle evnen til at forstå og integrere forskellige perspektiver. Denne evne er afgørende for at håndtere "vilde problemer," som kræver mere end simple løsninger.
Det indebærer en ny mentalitet, hvor refleksion og læring vægtes højere end hurtige resultater og økonomisk vækst. For at fremme innovation og håndtere kompleksitet må ledere skabe miljøer, der værdsætter åbenhed og samarbejde på tværs af forskellige perspektiver og kompetencer.
Manipulation er en nødvendighed i ledelse
Manipulation er en naturlig del af ledelse og bruges ofte til at påvirke medarbejderes adfærd. Artiklen fremhæver vigtigheden af, at ledere både forstår og erkender manipulationens rolle for at kunne bruge den etisk og ansvarligt.
Der skelnes mellem positiv manipulation, som kan motivere og støtte, og negativ manipulation, som kan skade relationer og tillid. Ledere opfordres til kritisk selvrefleksion og at sikre, at deres påvirkning er til gavn for både medarbejdere og organisation, hvilket skaber et sundt arbejdsmiljø.
Tager du rustning på når du arbejder som leder?
Denne artikel beskriver, hvordan moderne ledelse bør fokusere på menneskesynet i organisationen ved at omfavne helhjertet ledelse. Ved at vise sårbarhed og autenticitet kan ledere skabe et miljø præget af tillid, kreativitet og ægte medarbejderengagement.
Dette skaber ikke kun bedre trivsel, men også grobund for innovation, hvor medarbejdernes indre motivation styrker både deres personlige udvikling og organisationens mål.
Leder supervision | Recharge
Vil du have din lederkarriere til næste niveau med personlig supervision? Tag det første skridt mod en bedre fremtid og invester i dig selv i dag!
Ønsker du at blive kontaktet pr. mail eller telefon? Skriv dit navn og e-mail, så hører du fra os indenfor kort tid.
Med et klippekort til ledersupervision opnår du rabatter.
Se priser her. Og se evt. hvem er jeg?
Se priser her. Og se evt. hvem er jeg?
Se vores samarbejdspartnere.
Tak for din besked ☺️
