SÆSON 4 Første sæsonafsnit er ude...
Kaffe & Ledelse
Overordnet tema for sæson 4:
Bæredygtighed som kompas i nutidens ledelse.
Bæredygtighed er ikke længere blot et buzzword; det er en nødvendig rettesnor for nutidens ledelse. Temaet for sæson 4 kræver, at vi ser skarpt på, hvordan bæredygtighed integreres i de daglige beslutningsprocesser og strategier i enhver organisation. men på trods af de mange kendte faktorer og de indlysende fordele, sker det ofte ikke.
Bæredygtighed er ikke længere blot et buzzword; det er en nødvendig rettesnor for nutidens ledelse. Temaet for sæson 4 kræver, at vi ser skarpt på, hvordan bæredygtighed integreres i de daglige beslutningsprocesser og strategier i enhver organisation. men på trods af de mange kendte faktorer og de indlysende fordele, sker det ofte ikke.
Hvorfor sker det ikke?
Hvad er en af de største hindringer?
Hvad er en af de største hindringer?
2 live events du kan deltage i:
Læs også baggrundsartiklen til begge temaer her:
Superlederens hemmelighed: Kreativitet og social bæredygtighed på menuen (Mandag Morgen)
Superlederens hemmelighed: Kreativitet og social bæredygtighed på menuen (Mandag Morgen)
Det komplekse rum, som en leder bevæger sig i, er præget af konstante krav om hurtige resultater, samtidig med at der er et stigende pres for at integrere langsigtede bæredygtighedsmål i organisationens strategi.
I en tid hvor bæredygtighed ikke længere kan affærdiges som et modeord, men i stedet skal ses som en nødvendig kompasnål i ledelsesbeslutninger, står ledere over for en række udfordringer, der ikke blot kan overvindes ved at indføre nye politikker. Der kræves en dybere kulturændring, som tager tid og kræfter at implementere.
Sæson 4 fokuserer på netop dette komplekse rum, hvor bæredygtighed bliver den styrende rettesnor i moderne ledelse. Uanset hvor indlysende fordelene ved bæredygtighed er, bliver disse ofte overset på grund af en kortsigtet fokusering på profit. Ledere er konstant under pres fra aktionærer og investorer i private virksomheder, og borger og politikere i det offentlige, som kræver hurtige gevinster, hvilket kan skabe en frygt for, at investering i bæredygtighed vil føre til øgede omkostninger og dermed skade bundlinjen på kort sigt. Denne frygt kan forhindre nødvendige investeringer i bæredygtighed, som kunne sikre langsigtet succes og overlevelse.
En anden betydelig barriere er modstanden mod forandring. Både ledere og medarbejdere kan være tilbageholdende med at ændre etablerede processer og rutiner, især hvis fordelene ved ændringerne ikke er umiddelbart synlige. Dette komplicerer implementeringen af bæredygtige praksisser, der kræver en grundlæggende transformation af den organisatoriske kultur og måden vi leder en opgave på. Denne transformation indebærer, at virksomheder begynder at se deres ansvar over for ledernes og medarbejdernes trivsel og vækstbetingelser. At de ord der anvendes som kerneværdier faktisk rummer et målebarometer for succes, hvor omdrejningspunktet er mennesket og i mindre grad økonomien. At en virksomhed bør vækste på nogle andre målbare indikatorer. På den måde, tænker jeg, at miljøet og samfundet bliver en kernefunktion, frem for blot et PR-stunt i en HR-afdeling.
Et andet element i denne komplekse ledelsesarena er den mangel på visdom på effektiv vidensdeling og samarbejde, der ofte kendetegner virksomheders arbejde med bæredygtighed. Virksomheder arbejder ofte i siloer, hvilket forsinker fremskridt, selvom bæredygtighed er et globalt anliggende, der kræver en kollektiv indsats og deling af bedste praksis på tværs af sektorer og landegrænser. For at bryde ud af disse begrænsninger og navigere effektivt i det komplekse rum, ledere befinder sig i, kan der hentes inspiration fra andre brancher og tankegange. Det kræver en mental rejse, hvor nysgerrighed og åbenhed er centrale elementer.
Sæsonfinalen for sæson 3 - En debat mellem Nanna Bernth, Dennis Nørmark & Jonatan Schloss om ledelse og rekruttering af krøllede hjerner.
Ved at stille spørgsmål som "hvordan håndterer andre denne udfordring?" eller "hvad kan vi lære af deres metoder?", kan ledere åbne op for nye perspektiver og løsninger, der kan tilpasses deres egne organisationer. Dette handler ikke kun om at tænke ud af boksen, men også om at omfavne krydsbestøvning af ideer fra forskellige felter. Inspiration er dog kun værdifuld, hvis den fører til handling. Derfor er refleksion og tilpasning af de lærte metoder til virksomhedens unikke kontekst afgørende. Det kræver mod at eksperimentere og justere strategierne i lyset af nye indsigter.
I denne sammenhæng er et nyt organisatorisk design, der sætter mennesker i centrum, også en vigtig dimension af bæredygtighed. Social bæredygtighed bliver en nøglefaktor, hvor trivsel, diversitet og inklusion blandt medarbejderne får en central plads i virksomhedens strategi. Ledere skal derfor se deres medarbejdere som værdifulde aktiver, der bidrager med unik viden og kreativitet, snarere end blot som udskiftelige ressourcer.
De store udfordringer, vi står overfor, såsom klimaforandringer, ressourceknaphed og social ulighed, kræver kollektiv handling og globale partnerskaber. Dette betyder, at ledere ikke kun skal tænke på deres egne virksomheders succes, men også bidrage til en bæredygtig fremtid for alle.
Sæson 4’s tema understreger, at bæredygtighed ikke er en statisk destination, men en kontinuerlig rejse.
Ledere skal være parate til at tilpasse sig, lære og udvikle sig i takt med, at nye udfordringer og muligheder opstår. Ved at lade bæredygtighed være vores kompas, kan vi navigere mere sikkert og etisk i en kompleks og foranderlig verden, og dermed sikre en bedre fremtid for både vores organisationer og samfundet som helhed.
Ligesom alle de øvrige 3 sæsoner bliver det en eksplorativ rejse for programmet og særligt for mig. Og jeg glæder mig.
Kh Ayhan Gormez
✏️ Skriv os en besked
Mange tak for din besked. Kh Ayhan
