SÆSONFINALEN
Sæson 4 · Kaffe & Ledelse
Afholdt: 10. september 2025 - Kl. 18-21.30
Videoer til alle 3 debatter kommer senere. De øvrige er kan du finde kronologisk.
Videoer til alle 3 debatter kommer senere. De øvrige er kan du finde kronologisk.
Sæsonafslutningen af sæson 4 af min podcast fandt sted i Cirkusbygningen🎪 – et rum, hvor illusion og virkelighed smelter sammen.
En passende scene for en sæson, hvor jeg eksplorativt undersøger det bæredygtige i ledelse og hvordan det fungerer som nutidens kompas for ledere. For ledelse er både en faglighed og en disciplin, der kræver viden, erfaring og refleksion.
At forstå mennesker, træffe informerede beslutninger og navigere i komplekse organisationer. Ledelse er også et narrativ, vi skaber omkring det – et billede af, hvad det vil sige at tage ansvar, motivere andre og drive forandring. Ledere skal navigere i et landskab af modstridende krav – mellem kortsigtede resultater og langsigtet bæredygtighed, mellem autenticitet og nødvendige kompromisser.
✅ Læs mine tanker bag her (Linkedin nyhedsbrev)
✅ Billede: Casper iklædt Sparky - Mindcloud's maskot.
✅ Billede: Casper iklædt Sparky - Mindcloud's maskot.
🌟 Program 🌟
Velkomst - Kaffe & Ledelse
Velkommen til en aften om tro, tvivl og teater. Her mødes ledelse og liv i det uperfekte – med plads til fællesskab, eftertanke og ærlig dialog.
Vært: Ayhan Gormez
Lyt til mine tanker bag sæsonfinalen. Et afsnit om baggrunden for temaet og processen optil.
Musikalsk indslag
Mads skaber en musikalsk stemning, så vi tuner ind på samme frekvens.
Musikalsk indslag af sanger/sangskriver
Mads Langer
Mads Langer
Tro - den første iscenesættelse
Tro er ikke nødvendigvis religiøs. Det er drivkraften, der får mennesker til at handle – troen på en idé, en vision eller sin egen evne til at gøre en forskel. Uden tro ingen ledere. Men er troen ægte – eller blot et nødvendigt selvbedrag?
Færre unge søger ledelsesroller. Undersøgelser viser, at mange forbinder ledelse med stress, bureaukrati og tab af fleksibilitet. De ser en profession, hvor idealisme ofte drukner i profitkrav og politiske spil.
Kan ledelse eksistere uden en grundlæggende tro på formål og retning? Eller er troen netop det, der gør det muligt at navigere i usikkerhed? Spørgsmålet er, hvordan vi kan udvikle ledelsespraksisser, der er bæredygtige – både menneskeligt og organisatorisk.
Måske er det selve troen på klassisk ledelse, som får unge til at vende sig væk. Oplever de illusionen om kontrol og styring som utroværdig – og søger i stedet ledelse, der bygger på mening, autonomi og fleksibilitet?
Tema 1: Tro
Når unge siger: “Jeg vil være leder”, er det mere end ambition. Det er et håb, en tro på at kunne gøre en forskel. Denne aften delte de første tre unge ledere den tro – på sig selv, på andre og på ledelse.
Camilla Jane Standhart
Funktionsleder, JAC - Gentofte Kommune
Mehmet Han Anik
Teamleder, Københavns Kommune
Anna Magda Andersen
Teamleder, Studenterkonsulenterne
Funktionsleder, JAC - Gentofte Kommune
Mehmet Han Anik
Teamleder, Københavns Kommune
Anna Magda Andersen
Teamleder, Studenterkonsulenterne
Forud for sæsonfinalen – "Tro: En nødvendig illusion eller ledelsens brændstof?". Denne samtale er ikke finalen – men det, der går forud.
Debatpanel 1: Tro
Tro - den første iscenesættelse. Tro er gnisten bag handling. Men er troen på ledelse ægte – eller et nødvendigt selvbedrag? Hør panelet debattere, om tro gør en reel forskel eller blot er en smuk illusion.
Alex Vanopslagh
Partiformand - Liberal Alliance
Ann-Christina Matzen Andreasen
Virksomhedsleder, JAC - Gentofte Kommune
Morten Kirkskov
Skuespilchef, Det Kgl. Teater
Partiformand - Liberal Alliance
Ann-Christina Matzen Andreasen
Virksomhedsleder, JAC - Gentofte Kommune
Morten Kirkskov
Skuespilchef, Det Kgl. Teater
Christian Have
Strategisk Direktør, Have Kommunikation
Strategisk Direktør, Have Kommunikation
Video kommer senere
Oplæg: Derfor skaber du dit eget liv
- med baggrund i kvantefysikken. Et oplæg der forklarer, hvordan vi ved at skabe balance mellem hjerne og hjerte, og mellem højre og venstre hjernehalvdele, kan opnå det liv, vi ønsker os.
Henning R. Jensen
Fordragsholder, forfatter - Kvanteliv
Fordragsholder, forfatter - Kvanteliv
Tvivl - når scenen skrider
Tvivl er mørket bag scenetæppet. Hvisken om, at måske er det hele blot en rekvisit. Den opstår, når visioner kolliderer med virkelighed – når ledelse bliver kompromiser, strategiske benspænd og beslutninger truffet i modvind.
Hvorfor mister selv de mest idealistiske ledere troen på at kunne bevare personlig bæredygtighed? Hvorfor slukkes gnisten så hurtigt hos unge, der brænder for forandring? Er det systemets modstand, profitjagten eller frygten for, at langsigtede investeringer koster her og nu?
Tvivl behøver ikke ende i resignation. Den kan åbne for forandring, hvis vi tør give den plads. At skabe en ledelseskultur, hvor bæredygtighed ikke kun er et ideal, men en integreret praksis, kræver mod og vedholdenhed. Måske handler det i sidste ende om at opdage det, vi endnu ikke helt har forstået – det usagte, det ubemærkede, men uundgåeligt betydningsfulde.
Team 2: Tvivl
Der er øjeblikke, hvor gulvet under én skrider. Ikke med dramatik, men med en stille forskydning, der får én til at tvivle på, om man overhovedet står det rigtige sted. Tvivlen er ikke støj – den er ofte det klareste signal. Den opstår, når vi begynder at mærke, at det vi gør, ikke længere hænger sammen med det, vi tror på.
Eluise Malling
Jurist, Karrierepause
Tenna Møller Næsager
COO, Kontra Coffee
Niclas Hansen
Sekretariatsleder, Sygehus Lillebælt
Jurist, Karrierepause
Tenna Møller Næsager
COO, Kontra Coffee
Niclas Hansen
Sekretariatsleder, Sygehus Lillebælt
Forud for sæsonfinalen – "Tvivl: Når scenen skrider". Denne samtale er ikke finalen – men det, der går forud.
Anden del - efter netværkspause
Se opsummering af del 2
Hykleriets teater
Omar leverer 10 satiriske minutter om dobbeltmoral, buzzwords og tomme idealer i moderne ledelse. Et humoristisk spejl på den virkelighed, mange ledere helst vil gemme væk.
Omar Marzouk
Standupkomiker
Standupkomiker
Debatpanel 2: Tvivl
Tvivl - Når scenen skrider Tvivlen opstår, når idealer møder virkelighed. Hvordan identificerer vi tvivlen – og tør sætte ord på den?
Marie Storkholm
Vicedirektør - Rigshospitalet
Hassan Preisler
Dramatiker, Skuespiller & Radiovært
Lisbeth Knudsen
Strategidirektør - Tænketanken Mandag Morgen
Vicedirektør - Rigshospitalet
Hassan Preisler
Dramatiker, Skuespiller & Radiovært
Lisbeth Knudsen
Strategidirektør - Tænketanken Mandag Morgen
Andrrew Ethen Elliot Mogensen
Stifter, BodySDS
Stifter, BodySDS
Video kommer senere
Teater - når rollen bliver virkelig
Ledere bærer masker. Ikke af ond vilje, men af nødvendighed. En leder må mestre rollen. Må vide, hvornår han/hun skal improvisere, hvornår man skal holde sig til manuskriptet, hvornår man skal forføre sit publikum med ord, og hvornår blot skal stå rank i stilheden. Men hvad sker der, når teateret bliver mere virkeligt end virkeligheden selv?
Når selve ledelsesrollen bliver en facade, der overtager individets oprindelige motivation for at tage ansvaret? Scenen indtages af unge ledere med flere års erfaring. De kender spillets regler – de smiler, er nærværende og har fortællinger parat til enhver situation.
Ledere bærer masker. Ikke af ond vilje, men af nødvendighed. En leder må mestre rollen. Må vide, hvornår han/hun skal improvisere, hvornår man skal holde sig til manuskriptet, hvornår man skal forføre sit publikum med ord, og hvornår blot skal stå rank i stilheden. Men hvad sker der, når teateret bliver mere virkeligt end virkeligheden selv?
Når selve ledelsesrollen bliver en facade, der overtager individets oprindelige motivation for at tage ansvaret? Scenen indtages af unge ledere med flere års erfaring. De kender spillets regler – de smiler, er nærværende og har fortællinger parat til enhver situation.
De har set kolleger snuble, men har selv fundet en form for balance. De ved, hvornår der skal improviseres, og hvornår manuskriptet skal følges. Men rejser de et ideal for ledelse – eller blot en rolle? Det bliver aldrig helt klart. For de skaber resultater. De har indflydelse.
Men hvad sker der, når lyset slukkes, og de står alene med tvivlen – bag scenen, væk fra blikkene?
Team 3: Teater
På mange måder minder det om teaterets væsen - maskerne, manuskriptet, scenen og publikum. Den klassiske teatermaske, med både smil og sorg, bliver et symbol på det, mange ledere bærer i sig. Den ydre ro og sikkerhed. Den indre tvivl og kompleksitet.
Nermina Klitgaard
Afdelingsleder, Aarhus Kommune
Leyla Eken
Senior Manager, AJ Vaccines
Søren B. Sneftrup
Arbejdsmarkedschef, Randers Kommune
Afdelingsleder, Aarhus Kommune
Leyla Eken
Senior Manager, AJ Vaccines
Søren B. Sneftrup
Arbejdsmarkedschef, Randers Kommune
Forud for sæsonfinalen – "Teater: Når rollen bliver virkelighed". Denne samtale er ikke finalen – men det tredje skridt på vejen dertil.
Debatpanel 3: Teater
Teater – Når rollen bliver virkelighed. Ledelse er ofte en iscenesættelse – en balancegang mellem autenticitet og nødvendige kompromisser. Men hvad sker der, når rollen overtager personen bag?
Panelet udforsker vigtigheden af ærlige samtaler, transparens og hvordan man skaber en sund ledelseskultur, hvor maskerne kan falde uden konsekvenser
Panelet udforsker vigtigheden af ærlige samtaler, transparens og hvordan man skaber en sund ledelseskultur, hvor maskerne kan falde uden konsekvenser
Mads Langer
Sanger/Sangskriver
Gülcan Güven Grud
Direktør, Vejen Kommune
Per Helge
Satiriker - Djøf med løgn
Sanger/Sangskriver
Gülcan Güven Grud
Direktør, Vejen Kommune
Per Helge
Satiriker - Djøf med løgn
Troels Gottlieb
Erhvervspsykolog, forfatter
Erhvervspsykolog, forfatter
Video kommer senere
Afslutning: Mellem linjerne
"Det er mellem linjerne, alting står"
Det er der, hvor ordene slipper op, og tvivlen tager over.
Hvor lederrollen ikke længere er et svar, men et spørgsmål.
Mads Langer's stemme runger blidt i mørket.
“Min verden den drejer stille… ude af takt.”
Og måske er det dér, vi skal begynde – i det skæve, det søgende, det sårbare.
Det er der, hvor ordene slipper op, og tvivlen tager over.
Hvor lederrollen ikke længere er et svar, men et spørgsmål.
Mads Langer's stemme runger blidt i mørket.
“Min verden den drejer stille… ude af takt.”
Og måske er det dér, vi skal begynde – i det skæve, det søgende, det sårbare.
Cirkusbygningen🎪 - en scene for refleksion
Cirkusbygningen er mere end blot et sted. Den er et spejl af den verden, vi forsøger at forstå. En arena, hvor illusion og virkelighed bløder sammen, hvor forestillingen kun fungerer, hvis alle spiller med. Måske er det her, vi skal finde en ny vej for ledelse:
Mindre Shakespeare, mere improvisation. Mindre facade, mere substans. Og en god portion selvironi.
Statistikker viser, at færre unge i dag ønsker at træde ind i ledelsesroller. Ifølge en undersøgelse fra Cph Business er der i dag færre ledere under 35 år end for 10 år siden, og mange unge fravælger lederrollen eller afbryder deres lederkarriere tidligt.
En anden undersøgelse fra ROCKWOOL Fonden viser, at blandt de årgange, der gik ud af gymnasiet i 1992-1996, startede 55,4% af top-studenterne deres karriere i den offentlige sektor, mens det for årgangene 2007-2011 kun var 38,7%. Disse tal indikerer en markant nedgang i unge, der søger lederstillinger, især inden for den offentlige sektor.
☑️ Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life. Garden City, NY: Doubleday.
✏️ Skriv os en besked
Mange tak for din besked. Kh Ayhan
