SÆSONFINALEN
Sæson 4 · Kaffe & Ledelse
10. september 2025 - Kl. 18-22
Billetter sat til salg - klik her
Sæsonafslutningen af sæson 4 af min podcast finder sted i Cirkusbygningen🎪 – et rum, hvor illusion og virkelighed smelter sammen.
En passende scene for en sæson, hvor jeg eksplorativt undersøger det bæredygtige i ledelse og hvordan det fungerer som nutidens kompas for ledere. For ledelse er både en faglighed og en disciplin, der kræver viden, erfaring og refleksion.
At forstå mennesker, træffe informerede beslutninger og navigere i komplekse organisationer. Ledelse er også et narrativ, vi skaber omkring det – et billede af, hvad det vil sige at tage ansvar, motivere andre og drive forandring. Ledere skal navigere i et landskab af modstridende krav – mellem kortsigtede resultater og langsigtet bæredygtighed, mellem autenticitet og nødvendige kompromisser.
✅ Læs mine tanker bag her (Linkedin nyhedsbrev)
Det her er ikke bare et arrangement.
Det er en stille revolution.
Unge, der ikke vil ledes – men heller ikke vil overlades til sig selv.
De vil noget andet.
Oplæg og debatpanel ☕️🎙️
· Mads Langer (Musiker, Sangskriver) · Henning Jensen (Kvanteliv)
· Christian Have (Kommunikation)
· Ann-Christina Matzen Andreasen (Leder)
· Per Helge (Satiriker. Djøf med Løgn)
· Brian Mørk (Satiriker, Standup)
· Mette Kierkgaard (Ældreminister)
· Alex Vanopslagh (Politiker, Formand)
· Gülcan Güven Grud (Direktør, Vejen Kommune)
· Troels Gottlieb (Erhvervspsykolog, Forfatter)
· Lisbeth Knudsen (Strategidirektør)
· Marie Storkholm (Cheflæge, Leder)
· Omar Marzouk (Komiker, Leder & Iværksætter)
· Andrrew Ethen Elliot Mogensen (Stifter, BodySDS)
· Hassan Preisler (Forfatter, Dramatiker, Radiovært)
· Camilla Jane Standhart (Funktionsleder, JAC - Gentofte Kommune)
· Fatih Mehmet Han Anik (Teamleder, Københavns Kommune)
· Anna Magda Andersen (Miljøterapeut, Stud. på RUC)
· Tenna Møller Næsager (COO, Wally & Whiz)
· Niclas Hansen (Sekretariatsleder, Sygehus Lillebælt)
· Eluise Malling (Tidl. leder, Karrierepause)
· Leyla Eken (Senior Manager QC, AJ Vaccines)
· Nermina Klitgaard (Afdelingsleder, Aarhus Kommune)
· Søren B. Sneftrup (Arbejdsmarkedschef, Randers Kommune)
· Ayhan Gormez (Ledelsesrådgiver, Vært)
· Christian Have (Kommunikation)
· Ann-Christina Matzen Andreasen (Leder)
· Per Helge (Satiriker. Djøf med Løgn)
· Brian Mørk (Satiriker, Standup)
· Mette Kierkgaard (Ældreminister)
· Alex Vanopslagh (Politiker, Formand)
· Gülcan Güven Grud (Direktør, Vejen Kommune)
· Troels Gottlieb (Erhvervspsykolog, Forfatter)
· Lisbeth Knudsen (Strategidirektør)
· Marie Storkholm (Cheflæge, Leder)
· Omar Marzouk (Komiker, Leder & Iværksætter)
· Andrrew Ethen Elliot Mogensen (Stifter, BodySDS)
· Hassan Preisler (Forfatter, Dramatiker, Radiovært)
· Camilla Jane Standhart (Funktionsleder, JAC - Gentofte Kommune)
· Fatih Mehmet Han Anik (Teamleder, Københavns Kommune)
· Anna Magda Andersen (Miljøterapeut, Stud. på RUC)
· Tenna Møller Næsager (COO, Wally & Whiz)
· Niclas Hansen (Sekretariatsleder, Sygehus Lillebælt)
· Eluise Malling (Tidl. leder, Karrierepause)
· Leyla Eken (Senior Manager QC, AJ Vaccines)
· Nermina Klitgaard (Afdelingsleder, Aarhus Kommune)
· Søren B. Sneftrup (Arbejdsmarkedschef, Randers Kommune)
· Ayhan Gormez (Ledelsesrådgiver, Vært)
"Det er mellem linjerne, alting står"
Det er der, hvor ordene slipper op, og tvivlen tager over.
Hvor lederrollen ikke længere er et svar, men et spørgsmål.
Mads Langers stemme runger blidt i mørket.
“Min verden den drejer stille… ude af takt.”
Og måske er det dér, vi skal begynde – i det skæve, det søgende, det sårbare.
Det er der, hvor ordene slipper op, og tvivlen tager over.
Hvor lederrollen ikke længere er et svar, men et spørgsmål.
Mads Langers stemme runger blidt i mørket.
“Min verden den drejer stille… ude af takt.”
Og måske er det dér, vi skal begynde – i det skæve, det søgende, det sårbare.
Tro - den første iscenesættelse
Tro er ikke nødvendigvis noget religiøst – det er den drivkraft, der får mennesker til at handle. Tro på en idé, på en vision, på sin egen evne til at gøre en forskel. Uden tro ingen ledere. Men er troen ægte, eller er den et nødvendigt selvbedrag?
Statistikker viser, at færre unge ønsker at træde ind i ledelsesroller. Ifølge undersøgelser fravælger mange unge ledelse, fordi de forbinder det med stress, bureaukrati og manglende fleksibilitet. De ser en profession, hvor idealismen for ofte bliver kvalt i kortsigtet profitfokus og politiske magtkampe.
Refleksionerne kredser om, hvorvidt ledelse kan fungere uden en grundlæggende tro på formål og retning, eller om troen netop er afgørende for at navigere gennem perioder præget af usikkerhed. Centralt står spørgsmålet om, hvordan ledelsespraksisser kan gøres bæredygtige i både menneskelig og organisatorisk forstand.
Er det netop denne tro på klassisk ledelse der er medvirkende årsag til, at yngre generationer fravælger traditionelle ledelsesformer. Kan unge menneskers tiltagende afstandtagen fra klassisk ledelse være udtryk for, at illusionen om kontrol og styring opleves som utroværdig eller utilstrækkelig i forhold til deres ønsker om mening, autonomi og fleksibilitet?
🎧 Podcast Appetizer: Forud for sæsonfinalen – "Tro: En nødvendig illusion eller ledelsens brændstof?"
Denne samtale er ikke finalen – men det, der går forud.
Sammen med tre unge stemmer – Anna Magda Andersen, Camilla Jan Standhart og Fatih Mehmet Han Arik – åbner vi et refleksivt rum, hvor vi undersøger, hvad det egentlig vil sige at tro på ledelse i dag.
Tro er ikke forbeholdt religion. Den viser sig, når nogen rejser sig og siger: "Jeg vil tage ansvar." Men hvor meget kan troen bære, når virkeligheden støjer, og systemet trækker i en anden retning?
Er troen på ledelse en illusion – eller netop det brændstof, der gør det muligt at blive stående, også når man tvivler?
Samtalen giver deres individuelle fortællinger mere liv – og undervejs begynder vi også at finde frem til den form og det format, som skal bære budskabet videre til sæsonfinalen.
Udkommer d. 11/7
Udkommer d. 11/7
Tvivl - når scenen skrider
Tvivl er det mørke rum bag scenetæppet. Den hvisken, der siger, at måske er det hele blot en rekvisit. Tvivlen opstår, når virkeligheden ikke stemmer overens med visionerne, når ledelse ikke længere er en fortælling, men et komplekst virvar af kompromiser, strategiske benspænd og beslutninger truffet i modvind.
Refleksionerne kredser netop om dette komplekse rum: Hvorfor mister selv de mest velmenende ledere ofte troen på muligheden for at opretholde personlig bæredygtighed i arbejdet?
Hvordan kan unge mennesker, der oprindeligt brændte for at skabe forandring, hurtigt opleve, at gnisten slukkes? Er det systemets modstand, kortsigtede hensyn til profit, eller frygten for at langsigtede investeringer vil ramme bundlinjen her og nu?
Tvivl behøver ikke føre til resignation. Den kan også rumme potentialet for forandring, hvis vi tør give den plads. At skabe en ledelseskultur, hvor bæredygtighed ikke kun er et ideal, men en integreret del af hverdagen, kræver mod og vedholdenhed. Måske handler det i sidste ende om at få øje på det, vi endnu ikke helt har forstået – det usagte, det ubemærkede, men ikke desto mindre betydningsfulde.
Refleksionerne kredser netop om dette komplekse rum: Hvorfor mister selv de mest velmenende ledere ofte troen på muligheden for at opretholde personlig bæredygtighed i arbejdet?
Hvordan kan unge mennesker, der oprindeligt brændte for at skabe forandring, hurtigt opleve, at gnisten slukkes? Er det systemets modstand, kortsigtede hensyn til profit, eller frygten for at langsigtede investeringer vil ramme bundlinjen her og nu?
Tvivl behøver ikke føre til resignation. Den kan også rumme potentialet for forandring, hvis vi tør give den plads. At skabe en ledelseskultur, hvor bæredygtighed ikke kun er et ideal, men en integreret del af hverdagen, kræver mod og vedholdenhed. Måske handler det i sidste ende om at få øje på det, vi endnu ikke helt har forstået – det usagte, det ubemærkede, men ikke desto mindre betydningsfulde.
🎧 Podcast Appetizer: Forud for sæsonfinalen – "Tvivl: Når scenen skrider"
Denne samtale er ikke finalen – men det, der går forud.
Sammen med tre unge stemmer – Eluise Malling, Tenna Møller Næsager og Niclas Hansen – åbner vi for en ærlig samtale om tvivlens rolle i ledelse. Ikke som et svaghedstegn, men som et vendepunkt.
Tvivl kommer sjældent med et brag. Den kommer som en forskydning – en stille fornemmelse af, at noget ikke længere hænger sammen. Det, man gør, og det, man tror på, trækker i hver sin retning. Måske er det netop her, nye former for ledelse begynder: I det øjeblik, hvor man tør lytte til det, der vakler.
Denne samtale er andet skridt frem mod sæsonfinalen, hvor vi sammen vil finde frem til det budskab, der kan bære tvivlen uden at svække den – og formidle den, så den giver genklang hos unge, der står med samme spørgsmålstegn i kroppen.
Gennem samtalen trækker vi tråde til deres egne erfaringer med ledelse – de steder, hvor noget vaklede, hvor de måske slog sig, og hvor de valgte til eller fra. Vi undersøger ikke blot, hvad tvivlen afslører, men også hvordan den kan udtrykkes med autenticitet og tyngde. Hvad skal siges – og hvordan – hvis vi vil tale ærligt til en generation, der længes efter mening, men ikke længere køber illusioner?
Samtalen giver deres individuelle fortællinger mere liv – og undervejs begynder vi også at finde frem til den form og det format, som skal bære budskabet videre til sæsonfinalen.
Udkommer d. 18/7
Udkommer d. 18/7
Teater - når rollen bliver virkelig
Ledere bærer masker. Ikke af ond vilje, men af nødvendighed. En leder må mestre rollen. Må vide, hvornår han/hun skal improvisere, hvornår man skal holde sig til manuskriptet, hvornår man skal forføre sit publikum med ord, og hvornår blot skal stå rank i stilheden. Men hvad sker der, når teateret bliver mere virkeligt end virkeligheden selv?
Når selve ledelsesrollen bliver en facade, der overtager individets oprindelige motivation for at tage ansvaret? Scenen indtages af unge ledere med flere års erfaring. De kender spillets regler – de smiler, er nærværende og har fortællinger parat til enhver situation.
Ledere bærer masker. Ikke af ond vilje, men af nødvendighed. En leder må mestre rollen. Må vide, hvornår han/hun skal improvisere, hvornår man skal holde sig til manuskriptet, hvornår man skal forføre sit publikum med ord, og hvornår blot skal stå rank i stilheden. Men hvad sker der, når teateret bliver mere virkeligt end virkeligheden selv?
Når selve ledelsesrollen bliver en facade, der overtager individets oprindelige motivation for at tage ansvaret? Scenen indtages af unge ledere med flere års erfaring. De kender spillets regler – de smiler, er nærværende og har fortællinger parat til enhver situation.
De har set kolleger snuble, men har selv fundet en form for balance. De ved, hvornår der skal improviseres, og hvornår manuskriptet skal følges. Men rejser de et ideal for ledelse – eller blot en rolle? Det bliver aldrig helt klart. For de skaber resultater. De har indflydelse.
Men hvad sker der, når lyset slukkes, og de står alene med tvivlen – bag scenen, væk fra blikkene?
🎧 Podcast Appetizer: Forud for sæsonfinalen – "Teater: Når rollen bliver virkelighed"
Denne samtale er ikke finalen – men det tredje skridt på vejen dertil.
Sammen med Leyla Eken, Nermina Klitgaard og Søren B. Sneftrup stiller vi skarpt på ledelse som rolle – og på det særlige spænd, der opstår, når rollen bliver virkelighed. For ledelse er ikke bare et sæt opgaver. Det er et spil af udtryk, positioner og forventninger. Det kræver nærvær, takt og evnen til at læse rummet – men også mod til at spørge: Hvornår er det egentlig mig selv, der taler?
Vi taler om loyalitet, om at repræsentere noget større end én selv – og om den distance, der kan opstå, når rollen bliver så velspillet, at man næsten glemmer, hvad der ligger bag masken. Hvornår er det ægte ledelse, og hvornår er det subtil kontrol? Hvad sker der, når man bliver dygtig til spillet – men mister forbindelsen til sig selv?
Denne samtale er tredje skridt frem mod sæsonfinalen, hvor vi sammen vil finde det budskab, der kan sætte ord på netop dette spænd – og formidle det med præcision, dybde og genklang.
Undervejs trækker vi tråde til deres egne erfaringer med ledelse – de roller, de har stået i, de kompromisser, de har mærket, og de spørgsmål, de stadig står i. Vi undersøger ikke kun, hvad ledelse kræver af dem – men også, hvordan det kan udtrykkes ærligt og vedkommende for en generation, der ikke bare vil spille med, men insisterer på at mærke, hvad de står i.
Samtalen giver deres individuelle fortællinger mere liv – og gradvist begynder vi også at forme det udtryk og det format, der skal bæres frem til sæsonfinalen.
Udkommer d. 25/7
Temaerne kredser om autenticitet, den ærlige samtale og behovet for organisatoriske rum, hvor transparens og innovation får plads – ikke som iscenesatte øvelser, men som reelle forandringer.
For bæredygtig ledelse kræver mere end performance. I mange organisationer lever afdelinger isoleret i siloer, og det bremser udvikling. Hvis bæredygtighed skal være andet end et HR-stunt, må vi nytænke de organisatoriske strukturer og bringe trivsel, diversitet og vidensdeling i spil som centrale elementer.
Til sæsonfinalen rejser jeg dermed et afgørende spørgsmål: Er vi vidne til hykleri eller professionel iscenesættelse? Hvad vil det overhovedet sige at være en succesfuld leder i dag – og kan man blive ved med at bære masken uden at miste forbindelsen til sig selv?
Cirkusbygningen🎪 - en scene for refleksion
Cirkusbygningen er mere end blot et sted. Den er et spejl af den verden, vi forsøger at forstå. En arena, hvor illusion og virkelighed bløder sammen, hvor forestillingen kun fungerer, hvis alle spiller med. Måske er det her, vi skal finde en ny vej for ledelse:
Mindre Shakespeare, mere improvisation. Mindre facade, mere substans. Og en god portion selvironi.
Program for sæsonfinalen udformes i løbet af sommeren.
Dog kan jeg afsløre, at Mads Langer spiller for os.
Brian Mørk & Omar Marzouk vil dele deres muntre perspektiv på hykleri i ledelse & Henning R. Jensen vil give os et indblik i Kvanteliv og dens betydning.
Offentliggørelse af paneldebatter mv. kommer senere.
Dog kan jeg afsløre, at Mads Langer spiller for os.
Brian Mørk & Omar Marzouk vil dele deres muntre perspektiv på hykleri i ledelse & Henning R. Jensen vil give os et indblik i Kvanteliv og dens betydning.
Offentliggørelse af paneldebatter mv. kommer senere.
Statistikker viser, at færre unge i dag ønsker at træde ind i ledelsesroller. Ifølge en undersøgelse fra Cph Business er der i dag færre ledere under 35 år end for 10 år siden, og mange unge fravælger lederrollen eller afbryder deres lederkarriere tidligt.
En anden undersøgelse fra ROCKWOOL Fonden viser, at blandt de årgange, der gik ud af gymnasiet i 1992-1996, startede 55,4% af top-studenterne deres karriere i den offentlige sektor, mens det for årgangene 2007-2011 kun var 38,7%. Disse tal indikerer en markant nedgang i unge, der søger lederstillinger, især inden for den offentlige sektor.
☑️ Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life. Garden City, NY: Doubleday.
✏️ Skriv os en besked
Mange tak for din besked. Kh Ayhan
